Nhận biết các lợi ích chung và cơ hội đạt kết quả cùng thắng chính là trọng tâm của việc xây dựng quan hệ hợp tác bền vững thành công. Ý tưởng Bất cứ mối quan hệ hợp tác giữa người với người thành công nào cũng bao gồm cả lý do lý trí và […]
Category: Ý Tưởng Huấn Luyện
Những bài viết dành cho nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ, trong mọi tổ chức, ở mọi quốc gia. Với mực đích phát huy tối đa năng lực nhân viên của mình.
Xây dựng mục tiêu chung
Mối quan hệ hợp tác không có một mục tiêu chung sẽ nhanh chóng tan vỡ. Mục tiêu chung cần phải được hiểu rõ và nhắc lại thường xuyên. Ý tưởng Bất cứ mối quan hệ hợp tác nào cũng cần một mô tả về mục tiêu chung đáng tin cậy và lôi cuốn người […]
Biết rõ đâu là quan điểm cố định của bạn
Thể hiện rõ ràng về quan điểm cố định, song song với mức độ thích nghi, nhiều khả năng sẽ dẫn tới thành công hơn là hành động kiểu “nước đến đâu bắc cầu đến đấy”. Ý tưởng Người lãnh đạo ở vị trí huấn luyện tìm cách tạo điều kiện để các cá nhân […]
Trò chuyện trung thực về triển vọng
Tin tưởng rằng các kết quả là có thể đạt được cần song hành với những cuộc trò chuyện trung thực về triển vọng. Ước mơ có thể hữu ích khi chia sẻ được những khả năng trong tương lai. Còn ảo tưởng thì cực kỳ có hại. Ý tưởng Có những tham vọng rõ […]
Xử lý hiệu quả sự khác biệt
Xử lý hiệu quả sự khác biệt và xung đột có thể củng cố chất lượng của nỗ lực chung sắp tới chứ không để nỗ lực chung đó bị xói mòn. Xử lý tốt các khác biệt sẽ tạo sự đoàn kết chứ không để cho sự khác biệt gây ra chia rẽ. Ý […]
Xây dựng sự thừa nhận nhu cầu thay đổi
Hầu hết mọi người đều ngại ngần dự phần vào sự thay đổi, trừ phi họ nhận ra nhu cầu phải thay đổi. Ý tưởng Tất cả chúng ta đều có thói quen. Đa số các tổ chức đều có những khuôn mẫu hoạt động. Đa số mọi người đều thích “tiếp tục như cũ” […]
Xây dựng tầm nhìn chung về những kết quả mong muốn
Một khi đã đạt được sự chấp thuận, hãy dành thời gian để xác lập một tập hợp kỳ vọng chung. Ý tưởng Trong các giai đoạn đầu, cảm xúc có thể xen vào, đồng nghĩa với việc đối thoại dựa trên lý trí là bất khả thi. Nhưng một khi đồng thuận ngầm rằng […]
Xây dựng những chiến sĩ ủng hộ thay đổi
Mọi chương trình thay đổi muốn thành công đều cần có chiến sĩ ở mọi cấp độ với cách nhìn được mọi người tin tưởng. Ý tưởng Nhà lãnh đạo có thể nói rõ ràng rằng thay đổi là cần thiết nhưng chỉ nói suông thôi thì không thể tạo nên sự đón nhận hay […]
Đảm bảo cân bằng giữa chủ nghĩa hiện thực và lạc quan
Tạo điều kiện cho mọi người duy trì một viễn cảnh tương lai kết hợp giữa chủ nghĩa hiện thực và lạc quan là quyết định cho sự thành công. Hiện thực chủ nghĩa lấn át, triển vọng dường như là bất khả thi. Còn lạc quan chủ nghĩa quá lố sẽ gây cảm giác […]
Duy trì trọng tâm và khả năng thích nghi
Kết hợp giữa trọng tâm với khả năng thích nghi là một đặc điểm của các cá nhân và tập thể hiệu quả. Người lãnh đạo giỏi tạo điều kiện cho các cá nhân và tập thể luôn bình tĩnh và phát triển mối cân bằng ấy. Ý tưởng Trong bất cứ trò chơi tập […]